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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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集團董事長(cháng)宋勤波赴公建中心調研指導工作
3月2日下午，中江國際集團董事長(cháng)宋勤波、副總經(jīng)理屠亞星一行赴公建中心調研指導工作。公建中心領(lǐng)導班子成員、各內設部門(mén)負責人員參加調研會(huì )議。
公建中心黨支部書(shū)記、執行董事陳海陸從公司基本情況、集中建設項目情況、集中建設創(chuàng )新做法、過(guò)去五年工作成效、存在的困難和問(wèn)題等五個(gè)方面作了工作匯報，其他人員就自身分管工作作了發(fā)言。會(huì )上集團領(lǐng)導與參會(huì )人員進(jìn)行了深入的溝通和交流。
屠亞星對公建中心的工作表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是要勇挑重擔，擔負起集中建設的任務(wù)，保質(zhì)保量地完成各集中建設項目任務(wù)，加強溝通協(xié)調，讓使用單位信任和滿(mǎn)意；二是要敢于創(chuàng )新，打造數字化建設創(chuàng )新平臺，勇于探索新技術(shù)、新工藝和新管理模式；三是要為集團高質(zhì)量發(fā)展做貢獻，要助力集團在科研、人才儲備、業(yè)務(wù)拓展方面多出成果，增加凝聚力、提升核心競爭力。
宋勤波表示，公建中心能較好地完成了省委省政府和集團公司交辦的任務(wù)，對下一步的工作提出要求，一是要提高政治站位，強化責任擔當，高質(zhì)量、高標準地完成集中建設項目，發(fā)揮集中建設的示范引領(lǐng)作用；二是要提高自身競爭力，加強人才隊伍建設，提升科技創(chuàng )新驅動(dòng)力，持續增強核心競爭力，打造專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、信息化的項目管理平臺；三是重點(diǎn)工作要重點(diǎn)突破，重視重點(diǎn)項目建設，提升項目管理專(zhuān)業(yè)化水平，主動(dòng)協(xié)調各參建單位和監管單位；四是要充分發(fā)揮黨組織的作用，加強基層黨建工作，旗幟鮮明地引領(lǐng)項目管理，發(fā)揮黨員的先鋒表率作用；五是要保證隊伍清正廉潔，公建中心要外立形象、內練內功，持續加強作風(fēng)建設和廉潔風(fēng)險防控，建立常態(tài)化制約和監督機制，保證省級政府投資非盈利性項目集中建設廉潔開(kāi)展。
