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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
省公建中心舉辦工程管理部員工風(fēng)采展示活動
為進一步營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，切實搭建員工自我展示平臺，3月11日上午，省公建中心開展“項目管理說你行”工程管理部員工風(fēng)采展示活動。省公建中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團黨群工作部負(fù)責(zé)同志出席活動。
在活動現(xiàn)場，25名員工朝氣蓬勃、自信滿滿，通過主題演講、工作經(jīng)驗分享等形式，講述對項目管理的認(rèn)知、對公建中心發(fā)展的期許及個人體會收獲等，以濃烈熾熱的愛黨愛國情懷，以昂揚向上、團結(jié)進取的精氣神，傾情闡述了新時代公建人應(yīng)有的政治素養(yǎng)、能力本領(lǐng)，展現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實進取的良好精神風(fēng)貌。
黨支部書記陳海陸在總結(jié)講話中指出，此次活動既為大家提供了展示自我的機會和舞臺，更增強了部門的凝聚力、向心力，同時又為中心發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部提供了重要參考。他提出了三點工作要求：一是加強工作本領(lǐng)提升。要鉚足比的勁頭，增強學(xué)習(xí)的主動，激發(fā)趕的動力，營造幫的氛圍，強化超的追求，積極練就過硬本領(lǐng)，展現(xiàn)青春風(fēng)采，時刻保持踔厲奮發(fā)的姿態(tài)和韌勁，始終做到敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗。二是搭建人才成長通道。公司要健全完善吸引人才、留住人才、用好人才、培養(yǎng)人才的工作機制，使每位員工成長為“有本事、靠得住、過得硬”的高素質(zhì)管理人才。三是強化推進落實。各項目組及全體員工要認(rèn)真貫徹落實各項決策部署，注重一級帶著一級干，一級做給一級看，切實做到腳踏實地地鉆研技術(shù)、務(wù)實負(fù)責(zé)地推進項目、規(guī)范專業(yè)地加強管理。要充分發(fā)揮建設(shè)方的管控作用，努力提升工程建設(shè)管理能力，全面提高集中建設(shè)專業(yè)化水平，努力打造精品工程、樣板工程。
