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黨代表說(shuō)│成套公司黃旭:乘改革之風(fēng),揚創(chuàng )新之帆
“五年來(lái),在集團黨委的堅強領(lǐng)導下,成套公司黨委團結帶領(lǐng)全體干部職工,積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑,全力推進(jìn)改革發(fā)展和轉型升級。通過(guò)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式,公司從單一的招標代理和傳統咨詢(xún)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈完整的‘大咨詢(xún)’業(yè)務(wù)轉型,實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)拓多元化,努力打造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),不斷提升服務(wù)國家戰略能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。”成套公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃旭說(shuō)。
堅持“一盤(pán)棋”,鉚足“一股勁”
風(fēng)物長(cháng)宜放眼量,企業(yè)謀發(fā)展要先謀全局。堅持“一盤(pán)棋”的大局思想,就是要立足于集團整體發(fā)展戰略來(lái)謀劃公司的發(fā)展轉型,鉚足“一股勁”真抓實(shí)干,全面推進(jìn)各項決策部署落實(shí)落地,全力以赴助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
“近幾年,成套公司在集團黨委的正確帶領(lǐng)下,改革發(fā)展的步子邁得穩,也邁得大,幾乎每年都能看到新變化。2019年,公司提早布局全流程電子化招投標,先期投資入股中招聯(lián)電子平臺和產(chǎn)權云交易平臺,率先推出全過(guò)程電子招標和不見(jiàn)面開(kāi)評標,助力公司實(shí)現疫情期間的逆勢向上發(fā)展。2020年,公司被集團列為推進(jìn)上市單位,拉開(kāi)股份制改革的序幕。2022年,公司成功引入四家戰投,2023年年初又成功掛牌新三板。”談起這些變化,黃旭躊躇滿(mǎn)志。
“這些成就離不開(kāi)集團的全力支持和全公司上下的勠力同心。公司將一直緊跟集團發(fā)展轉型步伐,進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展共識,充分發(fā)揮‘智庫’功能和貫穿集團主營(yíng)業(yè)務(wù)全過(guò)程的‘黏合劑’作用,為集團構建全產(chǎn)業(yè)鏈提供重要的服務(wù)支撐。”黃旭表示。
改革“壓陣腳”,創(chuàng )新“打頭陣”
雙碳咨詢(xún)初步完成布局,三項制度改革穩步推進(jìn),人才梯隊建設初見(jiàn)成效,擁有中高級職稱(chēng)人員占比近60%,持有執業(yè)資格人員占比超70% ……
這些喜人變化,是全面深化改革在公司落地生效的生動(dòng)注腳。“2023年初,集團董事長(cháng)宋勤波提出,大力實(shí)施人才強企和創(chuàng )新驅動(dòng)戰略,吹響了創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的號角,如今的成套公司正在努力向國有市場(chǎng)競爭型企業(yè)轉型,公司上市成果階段顯現,但創(chuàng )新發(fā)展任重道遠。”黃旭說(shuō),“站上新的歷史起點(diǎn),成套公司將堅決貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導的工作要求,以入選‘雙百企業(yè)’為契機,繼續用好改革這個(gè)‘關(guān)鍵一招’;以數字化、智能化為突破口,加快推進(jìn)數字化轉型,自行開(kāi)發(fā)建設信息化數智公共服務(wù)平臺,為推動(dòng)公司科技創(chuàng )新發(fā)展蓄勢賦能。”
“作為成套公司黨委書(shū)記、董事長(cháng),很榮幸能再次代表公司參加中江國際集團第二次黨代會(huì )。身為‘老代表’,我見(jiàn)證了公司員工隊伍的不斷壯大和人均產(chǎn)值的不斷提高;同時(shí),也見(jiàn)證了公司合規管理體系的完善及人才梯隊建設的成果,這些都為公司健康可持續發(fā)展提供了強有力的支撐。成為‘新代表’,我堅信在新的征程中,成套公司將乘改革之風(fēng),揚創(chuàng )新之帆,繼續帶領(lǐng)職工團隊埋頭苦干、勇毅前行,助推公司高質(zhì)量發(fā)展,共同推動(dòng)集團這艘巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠航”。