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黨代表說(shuō)|海三公司李朝霞:甘當海外工程建設的“先鋒隊”和“服務(wù)團”
我是中江海外工程三公司的李朝霞,入職中江以來(lái),我長(cháng)期從事海外業(yè)務(wù)的技術(shù)工作,參與并見(jiàn)證了集團在共建“一帶一路”過(guò)程中的成長(cháng)與艱辛。
勤學(xué)苦練,鍛造技術(shù)多面手
進(jìn)入公司初期,僅有國內工程施工經(jīng)驗的我,先后兩次短暫駐剛果(布)參與投標和項目施工管理。面對生活環(huán)境、語(yǔ)言交流以及國際工程從承包范圍到設計規范、管理精細度上的巨大差異,我在公司領(lǐng)導和前輩的指導和關(guān)懷下,大膽嘗試與剛果(布)政府官員、參建工程的法國監理、設備供應商、設計師等進(jìn)行工作溝通和技術(shù)交流,在飽滿(mǎn)的工作實(shí)踐中學(xué)習并逐漸成長(cháng)。隨后我參與了多個(gè)類(lèi)型的大型EPC工程項目的設計跟蹤、招標采購、投標預結算及技術(shù)審核和貨物驗收等系列工作。經(jīng)過(guò)幾年的錘煉,我在國際工程技術(shù)、商務(wù)談判、風(fēng)險預測及報價(jià)靈活性方面的能力,均得到顯著(zhù)提升,也才明白什么是真正的EPC國際工程總承包,真正涉身處地的理解海外工程的艱辛,樹(shù)立扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)支持和服務(wù)的工作理念。
制度先行,優(yōu)化管控助發(fā)展
2021年海外工程三公司成立后,我被聘為公司技術(shù)經(jīng)濟部經(jīng)理。作為部門(mén)負責人,我認真學(xué)習和貫徹集團相關(guān)制度,結合各國別公司的區域特點(diǎn),制定了一系列防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的規章制度,做到了國際工程項目不論大小,一律全過(guò)程監督管理。在做好向集團匯報溝通的同時(shí),更將重心放在了對國別公司的服務(wù)上,積極向國別公司推廣和宣講制度和要求,及時(shí)對接業(yè)務(wù)需求,相繼完成不同國別的項目投標立項備案、合同評審、編制預算造價(jià)投標文件數十項。
服務(wù)大局,勇挑重擔爭佳績(jì)
公司成立之初,技術(shù)經(jīng)濟部的工作充滿(mǎn)挑戰,不同國別公司有著(zhù)不同的當地語(yǔ)言,招標文件難理解、國際工程造價(jià)規則不熟悉、援外軟件和使領(lǐng)館造價(jià)軟件升級要求高等,我和同事們積極溝通、互享經(jīng)驗、精誠合作,在互幫互助中不斷提升認知,深耕能力。作為公司的技術(shù)核心部門(mén),部門(mén)平時(shí)工作任務(wù)重,也是公司加班加點(diǎn)最多的部門(mén),經(jīng)常放棄休息日陪伴家人,全身心投入工作之中。
近年來(lái),集團黨委對國際工程板塊給予了高度重視,給予了海外建設者們額外的關(guān)懷。我從一個(gè)當初只懂國內工程施工的技術(shù)員成長(cháng)為一名可以獨擋一面的國際工程造價(jià)師,離不開(kāi)集團的平臺、公司的指導以及同事們的幫助,今后我將繼續秉承精益求精的執著(zhù),任勞任怨的堅守,和同事們一起做好海外工程建設的“先鋒隊”和“服務(wù)團”,為共建“一帶一路”貢獻力量。