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巾幗芳華|記“雙爭”先進(jìn)集體——中江五建財務(wù)部
近年來(lái),在競爭激烈的建筑市場(chǎng)中,中江五建分公司堅定不移謀發(fā)展,積極推進(jìn)改革創(chuàng )新,激發(fā)企業(yè)活力。在推動(dòng)多家區域公司蓬勃發(fā)展的同時(shí),積極加強職能部門(mén)管理水平能力建設,其中涌現出一支先進(jìn)集體——中江五建財務(wù)管理部。財務(wù)管理部肩負著(zhù)公司所屬的17家單位會(huì )計核算、財務(wù)管理的艱巨任務(wù),共有成員14名,其中女性10名。
完善管理制度,推動(dòng)管理水平再上新臺階
近年來(lái),中江五建的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,陸續成立了7家區域公司,管理層級增加,適應業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)管理模式亟待逐步建立。公司財務(wù)部面對復雜業(yè)務(wù)環(huán)境,積極改革財務(wù)制度管理,完善財務(wù)框架。全體人員一是聚焦業(yè)務(wù)與財務(wù)流程梳理,編制新版財務(wù)管理制度,規范經(jīng)濟活動(dòng);二是制定財務(wù)管理體系及信息系統升級方案,建立財務(wù)共享中心雛形,為區域公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定管理基礎;三是升級信息化財務(wù)管理輔助系統,原內部資金管理系統得到較好調整完善。通過(guò)以上改革,財務(wù)管理功能進(jìn)一步增強,管理更加簡(jiǎn)潔高效。
守護資金命脈,全力保障項目順利建設
五建財務(wù)部對項目資金認真把關(guān),從項目預算到合同簽訂,從工程量確認到最終的付款審批,實(shí)現了全流程控制。通過(guò)信息系統,實(shí)現賬面資金余額與各模塊數據的聯(lián)動(dòng),從而全面掌握公司資金狀況,精準預測未來(lái)資金走向,合理規劃資金分配,由此制定有效的籌資計劃。每逢春節前,企業(yè)資金集中支付都是一項任務(wù)艱巨的工作,為確保能平穩度過(guò)節前付款高峰,部門(mén)提前一到兩個(gè)月開(kāi)始籌劃,深入項目實(shí)地調研了解資金需求,每周以項目為單元做出詳細的資金計劃,催收應收賬款,合理安排支出,多渠道籌措資金緩解燃眉之急,大家主動(dòng)放棄休息時(shí)間,連續加班,年年工作到春節前夜,確保每一筆資金準時(shí)、準確支付。
加強團隊建設,切實(shí)提升員工歸屬感
在企業(yè)文化的建設中,公司財務(wù)部也積極出謀劃策,參與公司活動(dòng)組織,貢獻創(chuàng )意和想法。部門(mén)不定期組織員工開(kāi)展環(huán)湖跑、爬山等文體活動(dòng),通過(guò)輕松愉快的氛圍增進(jìn)團隊成員間的了解與友誼。同時(shí),部門(mén)鼓勵員工參與各類(lèi)志愿者服務(wù)、慈善捐贈、愛(ài)心獻血等活動(dòng),不斷增強員工們的社會(huì )責任感,展現了良好的精神風(fēng)貌。