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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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集團調研指導省公建中心國企改革工作
6月13日，中江國際集團企業(yè)規劃管理部、國內業(yè)務(wù)部（質(zhì)量安全部）赴省公建中心調研指導國企改革深化提升行動(dòng)相關(guān)工作。省公建中心領(lǐng)導班子參加調研。
會(huì )上，調研組查閱了省公建中心國企改革深化提升行動(dòng)相關(guān)材料。省公建中心黨總支書(shū)記、總經(jīng)理高飛匯報了公司國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)情況，詳細介紹工作臺賬編制、改革目標方向、主要實(shí)施舉措、任務(wù)推進(jìn)情況、成果成效及亮點(diǎn)等內容。會(huì )議圍繞改革任務(wù)推進(jìn)中存在的主要問(wèn)題、重點(diǎn)難點(diǎn)及意見(jiàn)建議進(jìn)行了深入討論。
調研組肯定了省公建中心國企改革深化提升行動(dòng)工作取得的階段性成果。調研組要求，中心在半年總結的基礎上，要嚴格按照公司國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)臺賬的部署，全面推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，理清改革邏輯，通過(guò)改革解決難題，在主責主業(yè)、數字化轉型、綠色建造、科技創(chuàng )新、機制體制優(yōu)化等多個(gè)方面真抓實(shí)干，推動(dòng)改革成果落地落實(shí)。一是要繼續深入謀劃，鞏固擴大成果，力求可觀(guān)可感，切實(shí)提升功能使命，選樹(shù)示范典型，做好經(jīng)驗總結。二是要層層壓實(shí)工作責任，統籌謀劃課題研究、科技創(chuàng )新、數字化轉型、創(chuàng )優(yōu)評獎等重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)整體改革目標達成。三是要健全推動(dòng)機制，完善組織領(lǐng)導、調度推進(jìn)、督查檢查等機制，確保改革行動(dòng)取得實(shí)效。
本次調研，進(jìn)一步明確了省公建中心及各部門(mén)職責，理順了工作機制。省公建中心將持續深化思想認識，抓好貫徹落實(shí)，把實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)，切實(shí)增強各部門(mén)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)專(zhuān)項工作的責任感、緊迫感，為省公建中心高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)賦能，推進(jìn)集中建設工作邁上新臺階。
