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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
人才的春天
鐘 平
年年春來(lái)皆相似，今春中江大不同。
正月十三，冬寒依舊，集團公司“去海外、去一線(xiàn)”演講雙選會(huì )場(chǎng)，33名青年員工毛遂自薦、走上講臺、激情演講，像迎春花兒一樣，不畏寒威、傲然綻放，迅速將春天的氣息傳遍了整個(gè)中江。時(shí)隔不久，經(jīng)過(guò)雙向選擇和總部協(xié)調，12名同志脫穎而出，獲得了更好的發(fā)展平臺。
這次雙選會(huì )，是中江歷史上第一次，猶如平地一聲春雷，給固有的用人機制帶來(lái)了強烈的震撼和沖擊。有人感嘆說(shuō)：“用人的機制，活了;人才的春天，來(lái)了!”
“功以才成，業(yè)由才廣”。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。三十多年的中江發(fā)展史，就是一部英雄創(chuàng )業(yè)史、人才成長(cháng)史，是英雄是人才成就了中江的輝煌。但在人才競爭日趨激烈的今天，中江人才隊伍出現斷層、青黃不接，海外機構尤其明顯，“沒(méi)有項目找項目，拿到項目找隊伍”幾成常態(tài)。海量市場(chǎng)需求與企業(yè)自身能力不足已成為中江的主要矛盾，而人才短板無(wú)疑是中江能力木桶上最短的那塊板。
是中江真的無(wú)人嗎?黨的十九大后，集團公司黨委深入一線(xiàn)調研，廣泛開(kāi)展建言獻策活動(dòng)，籌劃舉辦兩次學(xué)習貫徹十九大精神研討交流會(huì )暨英雄擂臺賽，從中得出一個(gè)喜憂(yōu)參半的結論：中江臥虎藏龍，有人但沒(méi)用好!深入剖析：魄力不足，過(guò)于求穩，怕遭非議，導致許多優(yōu)秀年輕干部多年來(lái)原地踏步;機制不活，吃大鍋飯，人才干事創(chuàng )業(yè)的激情受到壓抑;舉措不力，雖然也想加強人才交流使用，但在“山頭主義”的用人圍墻面前，經(jīng)常陷入人員派不進(jìn)去、調不出來(lái)的尷尬。在這種環(huán)境下，一方面企業(yè)發(fā)展亟需人才、求賢若渴;另一方面眾多人才卻被圈禁雪藏、壯志難酬。
中江要發(fā)展，人才要發(fā)光。1月18日，中江“一大”勝利召開(kāi)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王斌同志強調：“堅持正確的評價(jià)標準和用人觀(guān)，使用‘三觀(guān)’正確的干部，高度重視年輕干部的培養，憑實(shí)績(jì)用干部，大力促進(jìn)干部能上能下”等等，話(huà)語(yǔ)鏗鏘、擲地有聲，展示了黨委銳意推進(jìn)用人改革的堅定決心。
“去海外、去一線(xiàn)”雙選會(huì )的成功舉辦，標志著(zhù)集團公司用人問(wèn)題的重大突破。集團公司正抓緊制定獎懲激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，優(yōu)化人才資源配置，激發(fā)人才隊伍活力，使優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)資源向海外、向一線(xiàn)聚集，確保海外優(yōu)先和人才強企的戰略真正落到實(shí)處。
一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。隨著(zhù)更加積極、更加靈活的人才政策的實(shí)施，中江必將迎來(lái)一個(gè)更加充滿(mǎn)生機希望的人才的春天，“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面必將早日到來(lái)，“打造建筑旗艦企業(yè)”的宏偉藍圖必將加快變?yōu)楝F實(shí)。