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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
中江國際集團：在更高質(zhì)量推進(jìn)共建“一帶一路”發(fā)展中彰顯國企擔當
近日，由中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中江國際集團”）承建的埃塞俄比亞首都亞的斯貝巴的地標性建筑----聯(lián)合銀行總部大樓項目舉行隆重的開(kāi)幕慶典，埃塞總統薩赫勒女士、央行行長(cháng)伊納閣博士出席慶典，并為中江國際集團頒發(fā)杰出貢獻獎。
薩赫勒總統表示，聯(lián)合銀行項目的竣工交付凝結著(zhù)中埃傳統友誼，期待中江國際集團在未來(lái)埃塞俄比亞的發(fā)展建設中有更多的身影。
近年來(lái)，面對海外疫情嚴峻挑戰，作為服務(wù)國家“一帶一路”倡議的省屬?lài)衅髽I(yè)，中江國際集團以高度的政治自覺(jué)全力落實(shí)國家和省交辦的重點(diǎn)任務(wù)，持續深耕細作“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區市場(chǎng)，統籌好發(fā)展和安全兩個(gè)方面，一批重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，取得較高的社會(huì )效應和經(jīng)濟效益，在更高質(zhì)量推進(jìn)共建“一帶一路”發(fā)展中彰顯了中江的責任擔當。
服務(wù)國家戰略，落實(shí)政府交辦任務(wù)
中阿（聯(lián)酋）產(chǎn)能合作示范園是落實(shí)兩國領(lǐng)導人重要共識的重大合作項目。園區已與7家企業(yè)簽署土地租賃協(xié)議，與5家企業(yè)簽約廠(chǎng)房租賃協(xié)議，首批企業(yè)即將正式入駐園區。園區管理服務(wù)中心已投入運營(yíng)，園區道路管網(wǎng)等配套基礎設施、定制化廠(chǎng)房和生活服務(wù)區（一期）已完成建設。去年10月，迪拜世博會(huì )“江蘇周”活動(dòng)成功舉辦，向世界立體化呈現中國形象、江蘇形象、園區形象。園區發(fā)展獲得時(shí)任省領(lǐng)導批示肯定。
聚集主責主業(yè)，全力提升發(fā)展質(zhì)量
集團在積極跟蹤新項目的同時(shí)，力保境外在建項目實(shí)施，千方百計穩市場(chǎng)穩業(yè)務(wù)的同時(shí)。2021年海外在手項目近百個(gè)，贊比亞恩多拉國際機場(chǎng)、津巴布韋哈拉雷機場(chǎng)、援贊比亞國際會(huì )議中心項目、埃塞聯(lián)合銀行總部大樓和NIB銀行總部大樓、南蘇丹朱巴倫拜克公路項目、埃塞國家博物館項目、加納職教項目等一批重點(diǎn)項目有序推進(jìn)。積極開(kāi)拓“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)，在烏茲別克斯坦等地區設立辦事處，為新市場(chǎng)拓展創(chuàng )造條件。在經(jīng)營(yíng)難度不斷增大、綜合成本大幅上升的不利形勢下，實(shí)現利潤較上年大幅增長(cháng)。
優(yōu)化治理結構，加強境外風(fēng)險防控
集團不斷優(yōu)化海外組織架構，著(zhù)力解決海外機構多、小、散造成的管控難度大等問(wèn)題，海外工程板塊實(shí)施區域化管理，由原來(lái)的36家國別公司整合為“3+2”經(jīng)營(yíng)組織架構。通過(guò)選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，強化海外黨組織建設，資源相對集中配置，加大海外核心人才和骨干隊伍培養，規范區域內國別公司內控流程，逐步建立海外區域化運營(yíng)管理體系，為高質(zhì)量可持續發(fā)展夯實(shí)基礎。